Kanalgipfel 2019 - Dr. Marko Siekmann als Redner bestätigt

Die Anpassung der Siedlungsentwässerung an sich verändernde Randbedingungen wie z. B. den Klimawandel bedarf integraler Projektansätze, die zum einen einer zunehmenden Anzahl von Starkregenereignissen Rechnung tragen, wie auch helfen, länger andauernde Hitzeperioden und Trockenzeiten zu überbrücken. Um derartige Projektansätze weiter zu entwickeln und in der Praxis umzusetzen, hat sich die Stadt Bochum gemeinsam mit den übrigen Städten im Einzugsgebiet der Emscher, der Emschergenossenschaft und dem Landesumweltministerium NRW zur Zukunftsinitiative „Wasser in der Stadt von Morgen“ zusammengefunden. Ziel der Zukunftsinitiative ist es, Vorgehensweisen zu entwickeln, wie integrale Projekte im Umfeld der Anpassung der Siedlungsentwässerung an die Auswirkungen des Klimawandels gestaltet werden müssen.

Allen Projektansätzen gemein ist, dass neben der Siedlungsentwässerung auch Stadtentwicklungsplanung, Bauleitplanung Straßenbau, die Umwelt- und Grünflächenämter und weitere Akteure der Stadtverwaltung gemeinsam eine Umsetzung gestalten müssen. Dies führt bei Pilotvorhaben dann oftmals zu Projektstrukturen, bei denen großen Gruppen zu gemeinsamen Besprechungen in Lenkungsgruppen oder Projektgruppen zusammenfinden, aber oft keine gemeinsame Entwicklung und Planung des Vorhabens erfolgt. Hierbei wird deutlich, dass neben der Anpassung der Siedlungsentwässerung die Verwaltungsstrukturen und Arbeitsformate selbst in den Wandel einbezogen werden müssen.

Anstatt aus hierarchischen Linienstrukturen Projekte zu gestalten und in großen unflexiblen Besprechungsterminen Abstimmungen herbeizuführen, bedarf es neuer agiler Projektansätze. Derartige Arbeitsweisen führen sich nicht selbstständig ein. Vielmehr muss hier aktiv gesteuert werden und das Methodenwissen zu agilen Arbeitsweisen vermittelt und in konkreten Projekten gemeinsam angewendet werden. Dabei sind sowohl die Führungskräfte wie auch die Projektbearbeiter einzubeziehen, um flexible und effiziente Arbeitsweisen zu entwickeln und Entscheidungsprozesse zu optimieren.

Das ist ein Entwicklungsprozess, der Zeit in Anspruch nimmt. Das Tiefbauamt der Stadt Bochum plant, zunächst einzelne, motivierte Teams in einer agilen Arbeitsweise zu trainieren und sowohl die Führungsstrukturen wie auch die Verantwortung der Projektmitarbeiter Schritt für Schritt zu transformieren.